商业模式如何实现客户价值最大化
客户价值最大化是商业模式的出发点和归宿。要么是让客户以较小的成本获得同等或者更多的价值，比如如家、格兰仕和利乐、施乐等，网上购物也属于此类。要么是客户在同等的成本付出下获得更多的价值，比如Zara、H&M和宜家家居。
CRM系统全面分析客户价值。CRM客户关系管理系统拥有强大的自动化管理的能力，可以对客户的信息进行完整系统的梳理、归档和管理。
企业通过产品和服务的创新、成本控制和品牌建设等方式，为客户创造独特的价值，并通过设定合理的定价方式和建立有效的销售和分销网络来实现盈利和增长。商业模式涵盖了企业的核心竞争力、盈利模式、商业流程、客户关系、营销方式等方面。商业模式是企业的经营模式和商业策略的总和，是企业运营的框架和蓝图。
项目管理中,如何优化配置企业资源,使效益最大化?
通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。
而资源配置优化则是针对项目各环节进行，主要是对项目资源的分配进行优化。首先根据项目成员的个人情况进行合理分工，其次根据团队工作进度对团队成员间的分工进行调整，并能结合项目日常管理工作与绩效管理等手段进行评估。
．合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。2．要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员。3．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。
制造过程中的人力物力等资源配置 1 质量保证项目组织 主要管理人员、技术人员及安装、调试人员实时做好质量安全控制服务工作，确保质量安全服务让运营单位满意。
企业根据市场经济的变化积极的进行人力资源配置，取得了一定的成效，提高了企业的经济效益，促进了企业的发展。但是，企业的人力资源在配置的过程也产生了一些问题，对企业的快速稳定发展具有一定的阻碍作用。
如何通过流程梳理再造来提升企业组织效能?
首先，通过对组织关键成功要素入手，分析关键业务流程。每个企业的成功背后都要有其关键成功因素，伴随着组织的不断发展、组织结构的变化会不断产生影响流程运作效率提升的因素，可以通过对制约组织关键成功要素能力发挥的原因进行分析，进而确定关键业务流程。其次，通过与组织绩效的关联密切程度来识别关键流程。
业务模式的分析及形成流程清单这两个的作用落地到实践中是落地到企业组织。根据流程清单和业务模式来调整组织的模式，调整企业的职能分配和岗位职责，部门职责，这就是流程框架体系优化的落地，也是我们通常说的BPR，即用流程优化组织。
企业流程再造与组织变革的方法 企业流程再造主要有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。系统化改造法是指通过深刻理解现有流程，系统地通过在现有流程基础上建造所需要的新流程。全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方法，设计全新的流程。
